“解码成功”培训 “利润裂变”特训营 “破壁行动”咨询案 “资本领航”知本投资 “未来力量”精英俱乐部 公开课程 |
“解码成功”培训
正所谓：大道至简。掌控企业命运就是要学习并掌握企业生存和发展的规律，而打开命运之门的钥匙就是建立企业管理系统。
“解码成功“系列培训课程以中国哲学思想有机融合西方现代企业管理思想，系统呈现企业管理逻辑，深入浅出地讲解商业原理，运用经典案例剖析经营管理的成败得失。
在这里您不仅仅获得8020集团馈赠的超值实战工具包，还能收获到精英同行的友谊。
解码成功系列课程涵盖企业管理十大系统，包括：销讲课、直播课、定制内训班、落地实战班。
“利润裂变”特训营
成功大都相似，失败各有不同。企业的发展仅有过硬的产品还不足够，团结坚强、专业水平高、执行力强的管理团队也是企业持续健康发展的关键。
“利润裂变“特训营用5天4夜的时间，把企业管理系统的一个模块作为载体，通过讲授、沙盘模拟、任务达成等方式，让您的团队突破极限，感受达成目标后的血脉偾张。
“破壁行动”咨询案
全面诊断企业健康，精准诊断发展瓶颈，为您量身定制咨询方案，系统赋能管理团队，驻厂辅导落地。
“破壁行动”项目咨询，为企业系统解决经营管理痛点，同时在项目中锻造团队，辅助老板导入企业文化，让高管团队习惯自觉履职，与企业共同成长，让老板实现有钱有闲。
“资本领航”知本投资
人才、资本是推动企业发展的核心驱动力。在信息化时代，行业竞争速度一日千里，连锁扩张、品牌营销需要人才与资金源源不断地投入。
8020企业集团洞若观火，为快速发展中的您雪中送炭。“资本领航”的核心价值是：为客户系统导入管理体系、标准化运营系统和全媒体营销系统，并嫁接资本力量，为您的企业发展打造飞速前进的火箭引擎。
“未来力量”精英俱乐部
俗话说“一个篱笆三个桩、一个好汉三个帮”。成功的企业家怎能缺少优秀的人脉圈子？
8020企业集团的宗旨是“团结80后中20%的精英勇担重担、迭代行业”。俱乐部倡导成员自我革命，勇毅前行，让思想碰撞火花，用智慧汇聚力量，绕过“适饭圈和油腻中年的陷阱，为国家、为行业发展贡献力量。
8020医企平台公开课程
海量企业管理视频教学、实用工具、表格、模板、案例，注册会员即可免费下载。
“解码成功”直播课程
一、 《解码成功—企业管理系统》系列，共五节课程
1. 《成功的内核——行走的企业文化》（1H）
2. 《战略成功的关键——年度计划预算》（1H）
3. 《品牌力倍增的秘密——营销六法》（1H）
4. 《提高人效的终极武器——人资管理》（1H）
5. 《打开门店投入产出比的钥匙——运营系统》（1H）
课程平台：省民营口腔协会
“未来力量”主题沙龙
《门店合伙人股权设计》（下午）
课程时长：1天
“解码成功”落地实战班
课程内容：
《解密战略规划》
《实战年度预算》
《宽幅薪酬设计实战》
《行走的企业文化》
《品牌策划与拍摄》
课程时长：3天2夜
“利润裂变”经营班子特训营
《中国合伙人设计》
《多店营销系统设计》
《运营系统设计》
《人资系统设计》
课程时长：5天4夜
课程形式：
股权统筹管理系统及合伙人机制培训+实战+工具包
总部营销管理系统及门店营销执行培训+实战+工具包
总部运营管理标准化系统培训+实战+工具包
总部人资管理系统及门店执行培训+实战+工具包
“破壁行动”咨询案
《战略规划》
《薪酬与绩效设计》
《股权统筹设计》
《运营标准化》
课程时长：按双方签订合同执行
“资本领航”知本投资
知本投资
课程时长：按双方签订合同执行
课程形式：
系统导入现代企业管理制度，嫁接资本助力企业升值
解码成功晶钻会籍
尊享首批晶钻会籍。
权益（会籍期内）：
1、荣享未来力量精英俱乐部成员；
2、赠送销讲课免费名额1个；
3、赠送解码成功全部课程免费名额1个；
4、解码成功、利润裂变、破壁行动三大系列产品优享会员价（85折）；
5、导师到院免费辅导1次（一天）。
义务：
遵守《8020会规》。
“人才自造”人才梦工厂
课程内容：
《仁心仁术计划》
《口腔门诊管培生计划》
课程时长：
60天/2年
课程形式：
店长、咨询、运营储备干部训练项目
医术和服务进阶训练项目
“解码成功”定制内训班
课程内容：
根据调研诊断报告或企业需求量身定制
课程时长：4天3夜
课程形式：入企培训调研+培训+实操
“解码成功”销讲课程
课程时长：1天
课程形式：到院
二、《口腔资本与合伙人—门店合伙人》系列，共五节课程
1. 《门店合伙人—以利结盟（门店股权设置）》（1H）
2. 《门店合伙人—上兵伐谋（门店合伙人选择）》（1H）
3. 《门店合伙人—六脉神剑（门店股权激励方式）》（1H）
4. 《门店合伙人—先小人，后君子（门店合伙协议签订）》（1H）
5. 《门店合伙人—皆为利来（合伙分红的兑现）》（1H）
课程形式：
调研诊断并带领核心骨干完成”战略分析+战略制定+战略执行“
系统赋能薪酬绩效原理并带领核心骨干完成薪酬绩效体系设计
系统赋能非上市公司股权激励并完成总部、门店合伙人机制设计
系统赋能运营系统并完成标准化流程、训练系统、督导系统设计
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